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受市場大環(huán)境影響，房地產(chǎn)行業(yè)正面臨一系類難題：獲客成本高、項目定位難、消費者的持續(xù)運營增值難等。這一切都在推動行業(yè)從土地獲取、資本運作的資源牽引型，向以用戶為中心、精細化決策與管理的科學(xué)管理驅(qū)動型轉(zhuǎn)變。由此，地產(chǎn)運營的邏輯也發(fā)生了變革，以前將房子賣出去，項目就結(jié)束了。現(xiàn)在，房子交易僅僅是“前市場”，后續(xù)的消費者持續(xù)運營，包括社區(qū)新零售和商業(yè)地產(chǎn)運營將成為房地產(chǎn)行業(yè)的增值重點，這便是“后市場”。

房地產(chǎn)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀

按照新零售的邏輯，就是人、貨、場的運營邏輯，在前市場中，地產(chǎn)商要實現(xiàn)快速的潛客識別、科學(xué)的項目定位、即時的精準(zhǔn)營銷；在后市場挖掘消費者的高頻需求、不斷優(yōu)化體驗設(shè)計、構(gòu)建動態(tài)的智能營銷。大數(shù)據(jù)能力與技術(shù)是實現(xiàn)地產(chǎn)行業(yè)變革和前后市場運營的基石。如何建立統(tǒng)一的大數(shù)據(jù)平臺，讓數(shù)據(jù)融于決策層、業(yè)務(wù)層、管理流程中，持續(xù)積累對消費者的認知，是房地產(chǎn)行業(yè)的戰(zhàn)略重點。

智能大數(shù)據(jù)

（1）企業(yè)的信息流通不暢、信息對稱性不夠；電子協(xié)作和資源共享不夠；（2）應(yīng)用系統(tǒng)之間缺乏統(tǒng)一平臺、接口不統(tǒng)一；（3）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)控、資源調(diào)配、任務(wù)分配、執(zhí)行情況的管理不夠完善；缺少必要的決策分析和商業(yè)智能支持；等等。解決方案：整體規(guī)劃、一體化將設(shè)完善，通過整體信息化平臺來提高業(yè)務(wù)流程與計劃、數(shù)據(jù)的同步，在信息化平臺基礎(chǔ)上進行經(jīng)營和管理的專業(yè)化、規(guī)范化和精細化，選擇適合企業(yè)的ERP定制

ERP解決方案